企業(ye)概(gai)況 品fang)普(pu)鉸/a> 競爭優勢 公(gong)司榮譽 大(da)事記 社會公(gong)益與責任
2016年

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宅(zhai)急送開啟“資本”“經營”雙驅動時代。2016年10月,王洪(hong)濤(tao)董事長攜劉冬屯(tun)總裁等新一屆領導(dao)團(tuan)隊(dui)上任,確fan)“為品fang)粕shang)提供線上 線下一站式綜(zong)合物流服務(wu)”的BBC戰略指向(xiang),開啟宅(zhai)急送勵精圖治謀發展(zhan)的新時代。
2015年

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總公(gong)司jiu)蹕吒母錚 閃 執  聳洹?pei)送三大(da)事業(ye)部,意欲倉、運、配(pei),三個(ge)板塊的業(ye)務(wu)齊頭並進。“倉、運、配(pei)聯(lian)合起來(lai)就是(shi)供應鏈(lian),人力資源(yuan)、IT、保險和財務(wu)是(shi)中後台,支持(chi)我們前台倉運配(pei)的綜(zong)合發展(zhan)。”
2014年

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2014年10月,在北(bei)京(jing)會議(yi)中心隆重召開成立20周年慶(qing)典;攜手新伙伴,完成第三次招商(shang)融資。
2013年

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網絡加盟商(shang)與直營模式並舉,全國範(fan)圍大(da)力推(tui)廣(guang)網絡加盟商(shang)制(zhi)度,開創網絡加盟商(shang)與直營並舉的新模式。保持(chi)存量(liang),發展(zhan)增(zeng)量(liang),聚(ju)集以COD為核心的電子you)shang)務(wu),向(xiang)淘寶進軍(jun)。1月廣(guang)東省內、珠三角平台正式啟用。新倉儲系統成功(gong)上線,倉配(pei)一體(ti)化(hua)邁出(chu)重要的一步,從全條碼化(hua)的管(guan)理(li)到流水(shui)化(hua)的作業(ye),宅(zhai)急送成立十九年以來(lai)第一次在倉儲作業(ye)實現了RF手持(chi)設備的操作,具有里程(cheng)碑(bei)的意義(yi)。
2012年

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定(ding)戰略,“保持(chi)存量(liang),發展(zhan)增(zeng)量(liang)。以COD為核心,進軍(jun)淘寶;直營模式,全面轉(zhuan)型(xing)”。新班(ban)子,陳顯(xian)寶為董事長,鄭(zheng)瑞祥為總裁,劉東屯(tun)為常務(wu)副總裁,陸國榮為副總裁。同時任命陳照芳為公(gong)司監事會主席,謝海岩、張(zhang)茂盛為監事會監事;任命陳奕倫為公(gong)司董事會秘(mi)書。創業(ye)元老全部退出(chu)經營舞台,18年家族(zu)企業(ye)徹底(di)邁向(xiang)現代化(hua)企業(ye)。宅(zhai)急送攜手英國GLS開通歐洲快遞。
2011年

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銀川會議(yi),進一步認識和tun)懷chu)了“質量(liang)是(shi)生命、運營是(shi)核心”的地位(wei);二是(shi)公(gong)司要堅定(ding)的nan)xiang)B2C市場轉(zhuan)型(xing);三是(shi)調整今年經營目標,迅(xun)速行動起來(lai),確保全年基本利(li)潤的完成。宅(zhai)急送為100余(yu)位(wei)宅(zhai)急送的員工持(chi)股股東配(pei)發了總計1千余(yu)萬(wan)元的股權收益。
2010年

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“揚(yang)帆計劃”啟動,宅(zhai)急送與IBM、用友共同打造新IT平台。“揚(yang)帆計劃”總投資1億元,采用“管(guan)理(li)咨詢外包+IT研發外包”一體(ti)並行的合作模式,未來(lai)三年,按照“3個(ge)1”的建設目標,構建一個(ge)核心nan)低持(chi)?chi)業(ye)務(wu),打造一個(ge)信息(xi)平台提升管(guan)理(li),錘煉一個(ge)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊(dui)支持(chi)發展(zhan),力求標本兼治wen)迪止guan)理(li)流程(cheng)再造和業(ye)務(wu)系統的全面升級。平台升級,加強三位(wei)一體(ti)建設,籠車、籠筐、分揀(jian)線、裝卸機裝備一線,運營邁向(xiang)標準化(hua)。宅(zhai)急送tu)竦謾010中國物流品fang)萍壑蛋僨科笠ye)”稱號、國家教育部“企業(ye)實dao)jian)單位(wei)”,陳顯(xian)寶總裁榮登"2010全球華商(shang)百業(ye)十大(da)領軍(jun)人物"速遞業(ye)金榜。
2009年

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放(fang)水(shui)養魚,修養生息(xi),166名(ming)骨干員工配(pei)股,公(gong)司收入重上億元平台,分公(gong)司大(da)面積盈利(li),28家先進單位(wei)及110名(ming)先進個(ge)人獲獎(jiang),運營質量(liang)達到歷史最好水(shui)平;公(gong)司開展(zhan)組織、思想、法紀(ji)三項建設,重塑企業(ye)文化(hua)。宅(zhai)急送榮獲“信心2009--快樂zhi)赫 gong)司”光榮稱號,被評為物流百強企業(ye)第29名(ming)。陳顯(xian)寶總裁當選(xuan)“2009信心領袖”,物流與采購聯(lian)合會副會長,中國物流十大(da)年度人物。
2008年

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“小件革命”向(xiang)縱深發展(zhan),新一輪(lun)的機構改革,國內快遞機構調整︰總公(gong)司成立航空部,華北(bei)、華東、華南(nan)三大(da)航空基地擴編(bian),撤銷原大(da)區編(bian)制(zhi),成立北(bei)京(jing)、天津、上海、廣(guang)州、深圳(chou)、沈陽、武(wu)漢、西安、成都等9個(ge)分公(gong)司;全國呼叫中心重新劃分為北(bei)京(jing)、上海、華北(bei)、華南(nan)四大(da)部分。5月,宅(zhai)急送與美國華平公(gong)司正式簽(qian)約。宅(zhai)急送為引入3億人民幣全面配(pei)合,大(da)舉改革。7月,全球性的金融風暴暴發,華平投資突(tu)然終止合作,而宅(zhai)急送此時已經先行xing)度億元進行xing)纈 璞父腦歟 zhai)急送陷(xian)入絕境。10月宅(zhai)急送虧損過億浮出(chu)水(shui)平,浦發銀行凍結宅(zhai)急送9月份員工工資款3300萬(wan)元,陳東升董事長注(zhu)資3500萬(wan)元緊(jin)急“救市”。解(jie)危救難,陳顯(xian)寶總裁提出(chu)“盈利(li)、穩(wen)定(ding)、質量(liang)、規範(fan)”八字(zi)方針(zhen)。11月份全面扭(niu)虧,12月份全國盈利(li),宅(zhai)急送重歸(gui)正軌,重拾(shi)信心。
2007年

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1月23日(ri),國家郵政總局zhi)殖?砭jun)勝視察(cha)宅(zhai)急送;2月6日(ri)原中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶(qing)林一行視察(cha)華北(bei)物流基地。一屆二次董事會召開,集團(tuan)董事長陳東升任命陳平為宅(zhai)急送董事長,陳顯(xian)寶為宅(zhai)急送總裁。機構改革後,國內快遞、國際業(ye)務(wu)、綜(zong)合物流“三駕齊驅”,以“麗江會議(yi)”為標志(zhi)點,“小件快遞保衛戰”正式打響。6月普(pu)、快分離,隨後國內快遞事業(ye)部為擺脫普(pu)件操作對快件的羈絆(ban),實現快件提速,對快件路由(you)實施(shi)改造。8月30日(ri)的宅(zhai)急送中高(gao)層(ceng)干部會議(yi)在京(jing)召開,熊貓案三位(wei)高(gao)管(guan)引咎(jiu)辭(ci)職(zhi),上市計劃擱淺。9月,北(bei)京(jing)、上海舉行小件上xian)痹謀鞘健Uzhai)急送像軍(jun)人一樣(yang)投入戰斗(dou)。“將小件進行到底(di)”的旗幟(zhi)。

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